كيفية نجاح الأفكار - كتاب استراتيجية المحيط الأزرق

كي نفهم كيفية الاشتغال في الأزرق وتجنب الأحمر لا بد من الإضاءة على نقطة في غاية الأهمية يكشفها المثال التالي: يشتغل السيرك التقليدي منذ زمن طويل على تقديم عروض تقليدية معروفة لدى المشاهدين ينافس بها غيره من عروض السيرك الأخرى. وعلى هذا الأساس تكون المنافسة فيمن يقدم عروضا أفضل وأحسن. وغالبا ما تركز العروض المتنافسة فيما بينها على تقديم أشهر المهرجين ومروضي الحيوانات المفترسة، وألعاب الخفة والسحر. لكن الإشكالية التي يقع فيها هذا التنافس هي زيادة التكاليف دون زيادة الإيرادات.
لكن لنأخذ نموذجا آخر من أنواع السيرك تأسس سنة 1984، وقد وجد هذا السيرك في كندا. ولعل أهم ما قام به هذا النوع المبتكر من السيرك هو أنه ألغى من برنامجه أغلب عناصر التكلفة الباهظة مثل تكلفة الحيوانات، وترويض الحيوانات، والرعاية الصحية الضرورية لها، وتكاليف إيوائها وتأمينها. وقد كان مكونا من الأساس من مقدمي العروض في الشوارع. وابتكر فكرة تحويل السيرك على خلاف الشكل التقليدي له إلى عروض موحدة يكون لها خط قصصي وحكواتي مميز يشبه الأداء المسرحي. وهكذا تمكن هذا السيرك من ابتكار عروض عميقة نالت إعجاب مشاهديه. وتمكن من ابتكار خط أزرق خاص به. ونجح لأنه توقف عن منافسة غيره.
الفكرة: نجاح الأفكار رهين بخلقها لخط أزرق خاص بها والتوقف عن المنافسة.



#خيرجليس #ملخص_كتاب #كتاب
يمكن دعم مبادرة خير جليس عن طريق موقع بيبال أو بيترين:
https://www.paypal.me/khairjalees
https://www.patreon.com/khairjaleesbook


تابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي:
انستاجرام:
https://www.instagram.com/khairjaleesbook
تويتر:
https://www.twitter.com/khairjaleesbook
فيسبوك:
https://www.facebook.com/khairjaleesbook
سبوتيفاي:
https://open.spotify.com/show/....0vInx8rVEFprbxZMM7Ne
ساوندكلاود:
https://soundcloud.com/khairjalees