٢. الريادة المرنة - المشاريع وأنواعها.

في الحلقة الماضية من سلسلة الريادة المرنة، تحدثنا عن آلية الشلال في إدارة المشاريع التقليدية.
وفي حلقة اليوم من بودكاست ريادتي فكرة وحكاية، مع ضيفنا صالح عثمان، الاستشاري المحترف، نكتشف أن منهجية الشلال قد تكون غير مناسبة لكل أنواع المشاريع.
إذ يخبرنا الأستاذ صالح أن هناك عوامل كثيرة ومعقدة تؤثر على اختيار فريق العمل للمنهجية المناسبة، ومن هنا يحدثنا عن هذه العوامل وهذه الطرق في اختيار منهجية الشلال أو غيرها لإدارة المشاريع الريادية بناءً على أنواع هذه المشاريع من بسيطة إلى معقدة إلى فوضوية، ويعرفنا على المسار الحرج واستخدامه، وعن التغذية الراجعة وأهميتها للشركات الناشئة، واستخدام وسيلة التجربة والخطأ بشكل دوري.
حلقة ثرية بالأمثلة العملية والمعلومات من سلسلة الريادة المرنة بعنوان "المشاريع وأنواعها" تستمعون لها عبر موقعنا الرسمي أو منصات البودكاست.
✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻ ✻
تابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي:
Instagram: instagram.com/riyadatipodcast/
Facebook: facebook.com/Riyadati.Podcast/
LinkedIn: linkedin.com/company/43323860
Twitter: twitter.com/RiyadatiPodcast
Clubhouse: bit.ly/3fR6yQc